בשנת 2015 יישמנו את התבנית של תכנית ניהול הידע Model of Admin Know-How (MAKH) מבית WISE בחברתנו. מיד הגדלנו את הייצור, המסירה, ואיכות השירות והמוצר שלנו, המקצועיות, שביעות רצון הלקוחות שלנו ואת הישומיות שלנו. מאז הגענו לרמות הייצור הגבוהות ביותר אי פעם בכל שנה. WISE אפשרה לנו לבנות ארגון טוב יותר.

לאחרונה סקרנו את העובדים שלנו והם אמרו: "אני לומד כאן דברים חדשים, התפתחתי והפכתי בטוח יותר בעצמי. זו חברה חזקה עם ארגון טוב ועמיתים נעימים."

מאז יישום ה- MAKH קיבלנו פרסים כל שנה על מימון טוב, פרסים על הרחבה ומיומנות השנה.

בשנה האחרונה אשתי ואני הצלחנו להיות רחוקים מהחברה שלנו במשך תקופות ממושכות, אך אל אף זאת החברה תמיד השיגה את המחזור והפרעון הגבוהים ביותר אי פעם בשנה שעברה. כמו כן, הצלחנו להגדיל את מאמצי הפילנתרופיה שלנו אפילו יותר מתמיד, תודות לפירעון המוגבר שלנו.

ניהול העסק היה מהנה יותר ככל שיותר ארגון מתווסף ומתרחשת הרחבה.

- דיוויד פרייקמן, DM TAK שטוקהולם

התחלנו את עסק הנדלן שלנו בשנת 2004 עם שני שותפים בלבד.

עכשיו אנו צוות של 13 והרחבנו את המשרדים הייצרניים שלנו ביותר שלנו המתמחים בבנינים רבי קומות שהם נקודות ציון מקומי. המשכנו להתרחב וכעת אנו מוכרים בעירנו ומקבלים באופן קבוע פרסים והוקרה על עבודתנו - ממש לאחרונה שלושה מגזינים ידועים בתעשייה וכל אחד בנפרד, העניק לנו את הפרס "הטובים ביותר בתעשייה."

ההכנסה שלנו בשנה שעברה הייתה הגבוהה ביותר בהיסטוריה והשנה היא בדרך לעלות אפילו על זו. תוכנית זו היא חלק מההרחבה שלנו.

- פראנץ שפילר, שפילר וסיברגר אימובילין

ניצלנו את היתרונות של חברת WISE בכדי לגדל את חברת ה"בעל ואישה" היחידה שלנו לארבע חברות - כולן צומחות ומצליחות. היינו עובדים המון לילות עד מאוחר, הרבה פיגורים, הרבה התמודדות ולא מספיק כסף בכדי לשלם את החשבונות. עכשיו חיסלנו את הפיגורים, כל הייצור הוא עדכני והסטטיסטיקה עולה בעת ובעונה עם שליטה כלכלית מלאה. נוסף על כך, אנו מסתובבים בעולם כחצי השנה, ומשתתפים באופן קבוע בכמה פעילויות התנדבותיות בקהילה ובכנסייה שלנו.

עבודה ללא טכנולוגיה זו תהיה כמו ללכת עיוור במדבר. בזכות WISE "העבודה" עכשיו מהנה ומתגמלת.

- מ. ה.