L. Ron Hubbard – Soluciones para la administración

 “No son los sueños del hombre los que le fallan,” declaró  L. Ron Hubbard. “Es la falta de conocimientos necesarios para hacer realidad esos sueños.” Por esa razón y solo esa razón, “Naciones enteras, por no hablar de empresas comerciales, sociedades o grupos, han pasado décadas en tambaleándosetambaleo: caracterizado por movimientos confusos o sin propósito. confusión.”

Vemos las consecuencias todos los días como titulares en los medios de comunicación: déficits devastadores, impuestos onerosos, empresas en quiebra e, incluso en unos Estados Unidos aparentemente prósperos, unos cuarenta millones de personas viven por debajo del umbral de la pobreza. Fue con razón, por lo tanto, que el Sr. Hubbard declaró: “La felicidad del hombre y la longevidad de las empresas y los estados aparentemente dependen de los conocimientos de la organización.”

Si uno realmente entendiera cómo funcionan mejor las personas (sus necesidades, aspiraciones y la fuente de sus fallas), naturalmente entendería cómo funcionan mejor los grupos de personas. Tal fue la postura desde la cual L. Ronald Hubbard abordó los problemas de cómo cooperamos con los demás, no con trucos administrativos o decretos autoritarios, sino con una visión singularmente compasiva que veía a los grupos como individuos unidos en un propósito común.

En total, el Sr. Hubbard pasó más de tres décadas desarrollando y codificando las políticas administrativas mediante las cuales funcionan las organizaciones de Scientology. Estas políticas se derivan de las leyes fundamentales que rigen todo comportamiento humano y, por lo tanto, constituyen un cuerpo de conocimiento tan importante para el tema de los grupos como lo son sus escritos sobre Dianética y Scientology para la rehabilitación del espíritu humano. De hecho, antes de Dianética y Scientology, nadie conocía realmente los principios que rigen las actividades grupales del mismo modo que desconocían los principios que rigen la mente humana.

En el centro de los descubrimientos administrativos del Sr. Hubbard está el organigrama. El organigrama, desarrollado en 1965, es el diagrama modelo de la organización, que establece con precisión todas las funciones que se necesitan para que una actividad de grupo tenga éxito. De hecho, el organigrama describe en realidad el patrón ideal de organización para cualquier actividad.

Ese patrón establece las actividades, ya sean de un grupo o individuales, en términos de siete divisiones esenciales. Esas divisiones a su vez establecen todos los deberes, posiciones y acciones necesarias para lograr un esfuerzo coordinado. Las divisiones de la 1 a la 7 del organigrama están establecidas en una secuencia conocida como el “Ciclo de Producción”. Una vez más, esta secuencia no está basada en forma alguna en un dato arbitrario. Cuando el Sr. Hubbard habla de un ciclo de producción, no está hablando en términos de una línea de montaje o de la máquina compuesta de humanos, que constituyen el patrón organizativo del mundo empresarial. Más bien se refiere a aquellas actividades específicas que toda producción, ya sea individual o de grupo, sigue de forma natural. En realidad si uno desea lograr cualquier cosa, debe realizar estos siete pasos básicos. En lo que a esto se refiere, el organigrama no es simplemente el método ideal para organizar con éxito, es en realidad el único método de organización exitoso.

Una vez definida la estructura ideal de organización, el Sr. Hubbard proporciona a continuación las políticas administrativas específicas según las cuales esta estructura funciona. Estas políticas administrativas están contenidas en una serie de textos de referencia conocidos como el Curso de Organización para Ejecutivos (OEC, por sus siglas en inglés, Organization Executive Course). Los Volúmenes del OEC proporcionan la teoría y los datos específicos de cada aspecto del trabajo dentro de una organización, desde la contratación de personal hasta la conducta ética de los empleados; desde la promoción hasta el control de calidad y más. De hecho, existe un volumen correspondiente a cada una de las divisiones del organigrama que establece las operaciones y funciones exactas de cada división.

En volúmenes adicionales conocidos como La serie de gestión, El Sr. Hubbard proporciona todo lo que un ejecutivo necesita saber sobre el tema de cómo administrar una organización. Incluidos en este documento: cómo organizarse, cómo funcionar como ejecutivo, cómo establecerse, cómo manejar al personal e incluso el arte de las relaciones públicas. Por lo tanto, los volúmenes de la OEC proporcionan las políticas mediante las cuales se administra una organización, mientras que La serie de gestión proporciona las políticas por las cuales se gestionan las organizaciones.

Entre los principios que se encuentran en estas políticas se encuentran las condiciones clave de existencia, que el Sr. Hubbard definió en términos de los grados de éxito o supervivencia. El concepto básico es vagamente conocido por el administrador astuto que habla en términos de “salud corporativa”. Pero mientras que la idea de salud corporativa implica solo dos estados, bueno o malo, y no ofrece medios precisos para mejorar esa salud, L. Ronald Hubbard proporciona mucho más. Específicamente, el Sr. Hubbard analizó los diversos grados de supervivencia, desde un estado de inexistencia hasta una situación peligrosa, pasando de una condición de emergencia a otra de normalidad, riqueza y poder. Por otra parte, él tiene  espelta spell out: explicar algo simple y en detalle. Las Fórmulas de Condición necesarias, o acciones, deben tomarse para mejorar cualquier condición. Es decir, simplemente realizando los pasos descritos, uno sube a través de cada condición hasta la siguiente hasta que la organización realmente está prosperando.

A fin de eliminar cualquier duda con respecto a la condición en que uno opera, el Sr. Hubbard fue más allá y desarrolló métodos con los que supervisar la salud de la organización basándose en estadísticas. Una estadística, como él la definió, es un número o cantidad comparada con un número o cantidad previa de lo mismo. Por consiguiente, las estadísticas se refieren a la cantidad de trabajo realizado o al valor de este, constituyendo la única medida sensata de cualquier producción o cualquier actividad, ya sea organizacional o individual. Por lo tanto, administrativamente, las estadísticas constituyen el  barómetro barómetro: Algo que indica un cambio. Literalmente, un barómetro es un instrumento que mide los cambios en la presión atmosférica como una señal de cambio climático. que mide la salud de la organización, mientras que las Condiciones de la Existencia del Sr. Hubbard proporcionan los medios para mejorar ese estado de salud. Utilizadas de forma adecuada, estas herramientas te permiten aislar exactamente las áreas problemáticas y te dicen cómo mejorar estos puntos conflictivos.

Estas instituciones utilizan específicamente los trabajos de L. Ronald Hubbard para mejorar la capacidad de un profesional para enfrentar los desafíos de administrar y administrar un grupo, empresa u organización. Con sede en Los Ángeles, la red ahora se extiende por los cinco continentes. Brinda capacitación en los métodos administrativos de L. Ronald Hubbard a hombres y mujeres de negocios de todos los ámbitos: industria pesadaindustria pesada: Una industria que requiere considerable espacio y equipo pesado para producir sus productos. Ejemplos son la industria siderúrgica y la construcción naval.., servicio Industrialservicio Industrial: los tipos de negocios que brindan servicios personales y profesionales a otros pero que no están involucrados en la fabricación. Ejemplos de tales negocios son los hoteles y restaurantes de los bancos., entretenimiento, comunicaciones, atención médica y todos los servicios profesionales imaginables. Como el buque insignia internacional, la institución de Los Ángeles que otorga títulos obtiene además inscripciones de más de una docena de naciones y particularmente de Asia, donde los métodos de gestión innovadores son especialmente demandados.

De especial interés es el uso de las tecnologías administrativas de L. Ronald Hubbard en los antiguos países comunistas, donde la privatización de la industria requería una filosofía organizacional completamente nueva. Rusia se enorgullece de tener un Colegio de Administración Hubbard en Moscú y ha sembrado la semilla de las herramientas administrativas de L. Ronald Hubbard a lo largo de toda su infraestructura económica. Mediante el mismo proceso de privatización, los administradores húngaros también adoptaron las políticas de organización de L. Ronald Hubbard y por lo tanto, establecieron un Colegio Hubbard en Budapest. Si bien en un clima económico completamente diferente, tenemos una cantidad sustancial de empleados federales en Colombia que se enorgullecen de su entrenamiento en el Colegio Hubbard al igual que lo hacen los empleados estatales de Texas.

Recesión, inflación, productividad decreciente, endeudamiento, huelgas, desempleo, pobreza y carencia, son síntomas de inestabilidad económica, y son, de hecho, indicadores de un problema mucho más profundo: una paralizante falta de pericia administrativa. Si las empresas y los gobiernos de hoy en día pudieran aplicar de forma competente los principios básicos de organización y administración, tendrían soluciones prácticas para lo que se ha convertido en un caos económico y social.

Ese es el papel de la tecnología administrativa de L. Ronald Hubbard: proporcionar los medios adecuados para que los negocios puedan prosperar, los gobiernos dirigir sabiamente, la gente liberarse de los problemas económicos y, en resumen, que los sueños abandonados se puedan reavivar.