Deze worden op het Orgbord weergegeven als divisies 1 tot en met 7 en geven elke functie weer, en laten zien wie elke rol vervult, de functiebenamingen en taken van elk afzonderlijk groepslid en het specifieke waardevolle eindproduct van elke divisie.

Uniek aan dit organiserende bord is dat het van links wordt ingevoerd en naar rechts gaat, beginnend met divisie 1 en vervolgens door de divisies naar divisie 6 en vervolgens naar buiten. (Een individu of deeltje stroomt niet door divisie 7; deze divisie coördineert de activiteiten van de rest van de organisatie en ziet erop toe dat deze naar behoren functioneert om haar doel te bereiken.)

De Orgbord kan worden aangepast aan elke branche en elke groepsactiviteit – van sociale clubs tot sportteams, van kleine bedrijven tot zakelijke conglomeraten, of zelfs van gezinnen tot overheidsinstanties – om de effectiviteit, productie en uitbreiding aanzienlijk te vergroten.

Om de praktische toepassing ervan te meten, kunnen organisaties er zelfs hun huidige activiteiten tegenaan analyseren om te ontdekken welke organisatorische functies ontbreken.

Het is bijvoorbeeld duidelijk dat u met mensen in communicatie moet zijn over wat u doet en dat uw communicatielijnen binnen en buiten een groep goed ingeburgerd moeten zijn om succesvol te zijn in het leven.

Evenzo is Verspreiding vereist om mensen te vertellen wat u produceert en dit te promoten.

Verder moet u over de fysieke materialen beschikken om uw product te produceren, dat is uw schatkamer. Dit omvat het geld om de benodigde materialen te kopen en een manier om ze te kopen, evenals de zorg voor uw vermogen.

Dan is er de productie van uw product – de geleverde service of het item dat wordt geproduceerd en uitgewisseld in werk en leven.

En wanneer het product compleet is, beoordeelt Qualifications het om er zeker van te zijn dat het voldoet aan de eisen van een product en, zo niet, maakt het de betrokken factoren recht zodat het product waardevol is en kan worden uitgewisseld. Kwalificaties omvatten ook het bevorderenvan uw eigen opleiding en training (en dat van het personeel van een organisatie) om de productie continu te verbeteren.

Zodra het product als gekwalificeerd is geverifieerd, distribueert de distributieafdeling het, en door middel van goede public relations creëert het een nieuw ‘publiek’ dat het kan verkrijgen en u en uw producten aan hen bekend en gewenst maakt – en dus herhaalt de cyclus zich, en er vindt uitbreiding plaats .

Het vaststellen van doelen, het bevorderen van het doel en het bedenken en uitvoeren van planning voor de toekomst wordt verzorgd door de Executive Division, die ook de zaken in stand houdt en de verschillende problemen oplost.

De functies die door elke divisie worden uitgevoerd, worden verder onderverdeeld in afdelingen, gewoonlijk drie in aantal, wat er in totaal eenentwintig is. Elke afdeling heeft een unieke functie en product, en deze tezamen vormen het totale product van de divisie.

Door de universele bruikbaarheid van deze baanbrekende ontdekking (een filosofische machine genoemd) nog meer te onderstrepen, kan men zelfs door zijn eigen leven kijken en ontdekken of deze eenentwintig functies worden uitgedrukt en uitgevoerd – en elke omissie, indien gevonden, zal de oorzaak van tot dusver ‘onverklaarbare’ problemen blootleggen. Beter, met deze kennis kan men dan actie ondernemen om deze tekortkomingen te verhelpen en iemands leven te verbeteren.

Dit Organising Board is geen statische tweedimensionale wandkaart of vlak. Het bestaat in drie dimensies – en gaat door in de tijd. Idealiter zou het op een enorme cilinder zijn gemonteerd om te laten zien dat het in een cirkel stroomt, waarbij Divisie 7 Divisie 1 ontmoet. Het is eigenlijk een spiraal, met Divisie 7 hoger dan en grenzend aan Divisie 1. Dus, om dit feit te benadrukken op het tweedimensionaal bord, wordt Divisie 7 voor de rest van de divisies geplaatst.

En met de nadruk op de naam als een organiserend bord, is het geconfigureerd voor continue actie.

– De redactie “