V organizačním schématu je zastupují divize 1 až 7, které vymezují každou funkci a ukazují, kdo vykonává jakou pozici, pracovní tituly, povinnosti každého jednotlivého člena skupiny a konkrétní hodnotný finální produkt každé divize.

U tohoto organizačního schématu je jedinečné, že začíná vlevo a pokračuje doprava, počínaje divizí 1, přes ostatní divize k divizi 6 a poté ven. (Jednotlivci nebo části celku neproudí divizí 7. Tato divize koordinuje činnosti zbytku organizace a sleduje, zda správně plní svůj účel.)

Organizační schéma může být přizpůsobeno každému odvětví a jakékoli skupinové činnosti – od společenských klubů po sportovní týmy, od malých podniků po korporátní konglomeráty nebo dokonce od rodin po vládní agentury – aby výrazně zvýšilo efektivitu, produkci a rozvoj.

V rámci praktické aplikace mohou organizace dokonce analyzovat své současné aktivity, aby zjistily, které organizační funkce chybí.

Například je zřejmé, že musíte s lidmi Komunikovat (divize Komunikace) o tom, co děláte, a mít vlastní dobře zavedené komunikační prostředky uvnitř i vně skupiny, abyste byli v životě úspěšní.

Stejně tak je potřeba Šířit informace (divize Šíření informací), která lidem říká, co produkujete, a propaguje to.

Dále pak, musíte fyzicky mít materiály k výrobě vašeho produktu, což je vaše Pokladnice (divize Pokladnice). Ta zahrnuje finanční prostředky na nákup potřebných materiálů a způsob jejich nákupu, jakož i péči o vaše aktiva.

Pak je zde Výroba (divize Výroba) vašeho produktu – služba, která je poskytována, nebo předmět, který je vyráběn a směňován, a to jak v práci, tak i v životě.

A když je produkt kompletní, zkontroluje jej Kvalifikace (divize Kvalifikace), aby se ujistila, že produkt splňuje požadavky, a pokud ne, napraví uvedené faktory, aby byl produkt hodnotný a směnitelný. Kvalifikace také zahrnuje podporu vašeho vlastního vzdělávání a školení (a personálu organizace), aby se produkce neustále zlepšovala.

Jakmile je produkt ověřen jako kvalifikovaný, divize Distribuce jej distribuuje a prostřednictvím správných vztahů s veřejností vytváří novou „veřejnost“, která produkt může získat, a informuje ji o vás a vašem produktu, po kterém zároveň touží – a tak se cyklus opakuje a dochází k expanzi .

Stanovování cílů, prosazování účelu, koncipování a provádění plánování do budoucna zajišťuje Výkonná divize, která také udržuje věci v chodu a řeší různé vznikající problémy.

Funkce prováděné každou divizí jsou dále rozděleny na oddělení, obvykle na tři, celkem tedy dvacet jedna. Každé oddělení má jedinečnou funkci a produkt a všechny dohromady vytvářejí celkový produkt divize.

Jako další zdůraznění univerzální praktičnosti tohoto průkopnického objevu (označovaného jako filosofický stroj), může člověk dokonce nahlédnout do vlastního života a zjistit, zda je těchto dvacet jedna funkcí vyjádřeno a vykonáváno – a jakékoli opomenutí, pokud bude nalezeno, odhalí příčinu dosud „nevysvětlitelných“ problémů. Ještě lepší je, že s těmito vědomostmi je možné podniknout kroky k nápravě těchto nedostatků a zlepšení života.

Toto organizační schéma není statický dvourozměrný nástěnný graf nebo diagram. Existuje ve třech rozměrech – a pokračuje v čase. V ideálním případě by bylo připevněno na obrovském válci, aby bylo vidět, že je propojené v kruhu, kde se divize 7 potkává s divizí 1. Ve skutečnosti je to vlastně spirála, kde je divize 7 výš než sousedící divize 1. Abychom zdůraznili tuto skutečnost ve dvourozměrném schématu, je divize 7 umístěna před ostatními divizemi.

A s důrazem na svůj název – organizační schéma – je konfigurováno pro nepřetržité fungování.

— Redakce